Accompagnement des projets équestres

Accompagnement des projets d'aménagement et de construction équestres

Vous avez peut-être envie de construire un manège pour pouvoir travailler les chevaux toute l'année, d'agrandir vos installations, de réorganiser vos espaces de vie ou d'améliorer la gestion de vos prairies et de vos sols. Les besoins sont identifiés, les premières idées prennent forme et vous avez envie d'avancer.

Vous commencez à consulter des entreprises, à recevoir des devis, à imaginer ce que ces nouvelles installations vont changer dans votre quotidien… mais comment savoir si les choix que vous vous apprêtez à financer sont réellement les bons ?

Pourtant, entre le choix de l'implantation, les caractéristiques du terrain, les solutions techniques proposées et le budget à mobiliser, les décisions s'accumulent rapidement. Certaines auront des conséquences bien au-delà du chantier lui-même, puisqu'elles détermineront aussi votre organisation quotidienne, le temps consacré à l'entretien et les charges que votre structure devra supporter pendant des années.

Comment vérifier, avant de vous engager, que le projet qui vous plaît aujourd'hui sera aussi celui qui vous conviendra au quotidien ?

Nous, c'est Marine et Axel, de Lepona Conseil Équin. Nous accompagnons les porteurs de projets, particuliers comme professionnels, ainsi que les gérants de structures équestres, dans la conception et la réalisation de leurs projets d'aménagement et de construction.

Notre approche repose sur des compétences complémentaires : Axel est issu d'une formation en bâtiment, tandis que mon parcours s'articule autour de la communication, du marketing et de la stratégie de développement. Nous avons également tous les deux suivi une formation professionnelle agricole et équine, qui nous permet de relier les décisions d'aménagement aux réalités du terrain et aux besoins des chevaux.

À cela s'ajoute notre formation en keyline design et en hydrologie régénérative, qui nourrit notre réflexion sur l'organisation des espaces, la circulation de l'eau et la préservation des ressources naturelles.

Cette complémentarité nous permet d'aborder un projet équestre dans son ensemble, en tenant compte de vos usages, de vos objectifs économiques, des caractéristiques du site et des conditions de vie des chevaux.

Comprendre les difficultés avant de chercher des solutions

Vous pensez peut-être connaître suffisamment votre écurie pour mener ce projet vous-même. Et cette connaissance du terrain est indispensable : vous savez comment votre structure fonctionne ou fonctionnera, ce qui vous fait perdre du temps, ce qui manque à votre organisation et ce que vous aimeriez améliorer.

Mais transformer cette expérience en un projet réalisable demande de prendre du recul, de hiérarchiser les besoins et de les traduire en demandes suffisamment précises pour que les entreprises puissent y répondre.

Vous avez peut-être déjà recueilli des conseils et des devis, sans parvenir à déterminer quelle solution serait la plus pertinente. C'est compréhensible, car chaque professionnel raisonne à partir de sa spécialité, tandis que vous devez prendre des décisions qui engagent l'ensemble de votre structure.

Et c'est là que se joue une partie importante de votre projet : une installation peut être techniquement bien réalisée tout en étant mal adaptée à votre fonctionnement quotidien.

Pour éviter cela, il faut d'abord comprendre comment les différents éléments vont fonctionner ensemble, avant de chercher à les construire séparément.

La projection : ce que vous devez pouvoir anticiper

Imaginez pouvoir examiner une proposition en comprenant pourquoi un bâtiment est implanté à cet endroit, comment les chevaux et les véhicules vont circuler, ce que les travaux comprennent réellement et quelles seront les conséquences de ces choix sur votre organisation.

Lorsqu'une entreprise vous présente une solution, vous pouvez en discuter les avantages, les limites et les éventuelles alternatives. Et si le projet évolue, vous pouvez mesurer les conséquences de cette modification sur le budget, les autres installations et le fonctionnement de votre écurie.

Vous avancez ainsi avec une vision plus claire, tout en conservant votre rôle de décisionnaire. Mais pour parvenir à ce résultat, il faut d'abord changer la manière d'aborder le projet.

Le changement de perspective : penser l'ensemble avant les travaux

Lorsque vous envisagez un manège, une carrière, un barn, une écurie active ou un nouvel espace d'hébergement, il est naturel de commencer par le résultat attendu : l'installation qui vous manque. Pourtant, celle-ci ne fonctionne jamais de manière isolée.

Son emplacement influence les déplacements des chevaux et des personnes, les accès des engins agricoles, la circulation des livraisons et même parfois la gestion des eaux pluviales. De la même manière, l'organisation des prairies détermine les possibilités de pâturage et de fauche, les déplacements des chevaux et le temps nécessaire à l'entretien des parcelles.

Si ces éléments ne sont pas étudiés ensemble, vous risquez de découvrir trop tard qu'une solution pourtant pertinente sur le papier complique une autre partie de votre activité.

C'est pourquoi nous commençons par définir ce que votre projet doit permettre, puis nous mettons en relation les usages, le terrain, les installations et les moyens disponibles. Cette démarche repose sur trois piliers.

Premier pilier : concevoir les aménagements à partir des usages et du terrain

Prenons un exemple. Vous souhaitez construire un manège pour travailler les chevaux dans de meilleures conditions et développer de nouvelles activités au sein de votre structure.

Avant de choisir son emplacement et ses caractéristiques, il faut examiner les déplacements qu'il va générer, les accès nécessaires, la proximité des autres installations et la manière dont il s'intégrera dans le fonctionnement de l'écurie.

Il faut également comprendre ce que le terrain permet réellement. Sa topographie, le zonage d'un point de vue de l'urbanisme, la nature des sols, leur capacité à absorber l'eau, les zones humides et les écoulements naturels peuvent influencer l'implantation, les terrassements et la gestion des eaux pluviales. Ces éléments doivent être étudiés suffisamment tôt, car ils peuvent modifier sensiblement le coût des travaux et la pérennité des aménagements.

Cette réflexion s'étend aussi aux espaces extérieurs et aux pâtures. Comment organiser les parcelles pour faciliter le pâturage tournant et les déplacements des chevaux ? Comment répartir les accès à l'eau, les zones d'alimentation et les abris ? Et surtout, comment limiter le piétinement dans les secteurs les plus sollicités tout en préservant la ressource en herbe au fil des saisons ?

Nous intégrons ces questions à la réflexion sur l'aménagement, afin que les bâtiments, les circulations et les espaces de vie des chevaux s'articulent dans une organisation cohérente.

C'est également à ce niveau que notre approche de l'hydrologie régénérative prend tout son sens. En étudiant la topographie et le comportement de l'eau sur la parcelle, nous pouvons identifier des principes d'aménagement susceptibles de favoriser son infiltration et de ralentir son ruissellement, en fonction des caractéristiques du site.

Cette compréhension est essentielle, car lorsque l'eau circule mal ou que les sols se dégradent, les conséquences peuvent se répercuter sur les pâtures, les accès et les zones de vie des chevaux. À l'inverse, une meilleure prise en compte du sol et de l'eau permet d'orienter les choix d'aménagement vers un fonctionnement plus résilient, notamment face aux périodes sèches et aux épisodes de fortes pluies.

L'objectif est donc de considérer le fonctionnement du site dans sa globalité, sans appliquer une solution uniforme à tous les terrains. Un aménagement doit aussi pouvoir évoluer avec le temps : les observations et les retours d'expérience permettent d'ajuster progressivement les pratiques et l'organisation du site en fonction de ce qui fonctionne réellement sur le terrain.

Pour rendre cette réflexion concrète, nous la traduisons notamment en plan d'aménagement en deux dimensions. Celui-ci permet de visualiser les implantations, les circulations, les surfaces, les pâtures et les relations entre les différents espaces avant d'engager les travaux.

C'est cette logique que nous avons appliquée dans le cadre de notre accompagnement auprès de l'écurie Perrine Carlier, pour son projet de construction d'un manège. Le besoin initial était de développer une nouvelle offre au sein de la structure. Pour rendre ce projet réalisable, il fallait donc préciser les besoins, identifier les entreprises spécialisées, recueillir des propositions cohérentes et examiner les conséquences économiques de l'investissement.

Le projet prévoit notamment un espace couvert au niveau d'une partie du paddock entièrement stabilisé, permettant aux chevaux de bénéficier d'une protection face aux intempéries et d'un accès au foin en continu en période hivernale, ainsi qu'un espace de rangement pour les véhicules et le matériel pédagogique.

Le manège s'inscrit ainsi dans une réflexion plus large sur les usages, le confort des chevaux et l'organisation de la structure. C'est cette cohérence entre le besoin initial et les conditions concrètes de réalisation que nous cherchons à construire avec vous.

Deuxième pilier : vérifier que le projet reste viable dans la durée

Mais même un projet bien pensé sur le plan fonctionnel doit rester compatible avec les moyens de votre structure.

Imaginons que vous souhaitiez construire un manège pour proposer de nouvelles prestations. L'investissement peut ouvrir des perspectives intéressantes, mais il faut également examiner les recettes réellement envisageables, les charges supplémentaires, l'entretien futur des installations et les échéances de remboursement si vous recourez à un emprunt.

Le même raisonnement s'applique lorsque vous agrandissez votre capacité d'accueil ou réorganisez vos espaces d'hébergement : accueillir davantage de chevaux peut apporter des revenus supplémentaires, mais aussi entraîner davantage de dépenses en fourrage, d'entretien, de soins et de temps de travail.

C'est pourquoi nous étudions le projet en tenant compte de son coût global et de son fonctionnement futur. Lorsque cela est pertinent, nous vous accompagnons également dans la constitution du dossier de financement, avec une validation économique réalisée avec notre partenaire comptable.

Cette analyse peut conduire à ajuster certaines dimensions, à revoir un équipement ou à répartir les investissements en plusieurs étapes. Vous pouvez alors mesurer ce que votre projet exige réellement, avant de vous engager dans des dépenses qui pèseront sur votre activité pendant plusieurs années.

Troisième pilier : coordonner les intervenants et défendre vos besoins

Une fois le projet défini et sa faisabilité examinée, reste une difficulté que de nombreux gérants rencontrent : faire travailler les entreprises à partir d'une vision commune.

En effet, deux devis peuvent présenter des montants différents sans couvrir exactement les mêmes prestations. Certains postes peuvent être inclus dans une proposition et laissés à votre charge dans une autre. Si vous comparez uniquement les totaux, vous risquez donc de prendre une décision sans disposer de tous les éléments nécessaires.

Notre rôle consiste à traduire vos besoins en un cahier des charges, à identifier les entreprises adaptées, à recueillir leurs propositions et à analyser les écarts entre les devis. Nous facilitons ensuite les échanges entre les différents intervenants et coordonnons leurs interventions dans le cadre de notre mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage.

Lorsqu'un imprévu survient ou qu'une modification devient nécessaire, vous disposez ainsi d'un interlocuteur qui connaît le projet dans son ensemble et qui peut vous aider à en comprendre les conséquences. Vous restez maître de vos décisions, mais vous n'avez plus à porter seul toute la charge de coordination et de compréhension des différentes propositions.

L'accompagnement : de la réflexion à la réalisation

C'est ce que nous proposons avec notre accompagnement en assistance à maîtrise d'ouvrage, ou AMOA équestre. Nous vous aidons à structurer votre projet, à préciser vos besoins, à consulter les entreprises, à comparer les propositions et à suivre l'avancement des différentes étapes, en veillant à ce que vos intérêts restent au centre des décisions.

Notre mission s'adapte à votre situation et à l'avancement de votre projet, avec des échanges à distance et sur place selon les besoins, ainsi qu'une disponibilité par téléphone, messages et visioconférence.

Nous intervenons en complément des professionnels chargés de la conception technique et de la réalisation des travaux. Notre mission ne remplace donc ni la maîtrise d'œuvre ni les études techniques et documents réglementaires qui peuvent être nécessaires à votre projet.

Si vous avez aujourd'hui un projet de construction, d'agrandissement ou de réaménagement pour votre structure équestre, la première étape consiste à prendre le temps d'en examiner la cohérence.

Vous pouvez réserver un premier échange de trente minutes avec nous. Nous ferons le point sur votre situation, vos objectifs, vos contraintes et les questions auxquelles vous devez encore répondre, afin de déterminer si notre accompagnement correspond à vos besoins. Selon votre niveau d'avancement, une étude de faisabilité ou un plan d'aménagement pourra constituer une première étape plus adaptée.

Au début de cette vidéo, nous vous posions une question : comment savoir si les installations que vous envisagez seront réellement adaptées à votre écurie ?

La réponse se construit avant les travaux, en reliant vos usages aux choix d'aménagement, les caractéristiques du terrain à la gestion des espaces et de l'eau, puis l'ensemble de ces décisions à leur coût et à leur fonctionnement dans la durée.

C'est ainsi que votre projet peut prendre forme avec une direction claire, et que vous pouvez avancer en comprenant ce que vous construisez, pourquoi vous le construisez et comment vous allez le faire vivre.