Développement d’activité équestre
Vous avez une idée d’activité à ajouter à votre structure. Nous construisons l’étude de marché, le modèle économique et le POC qui permettront de la valider.
La diversification commerciale permet de consolider votre modèle économique. Elle constitue un levier essentiel pour sécuriser votre activité et soutenir un développement maîtrisé.
Cet accompagnement est fait pour vous si...
Vous gérez une structure équestre en activité et envisagez d'y ajouter une nouvelle prestation.
Vous avez déjà une intuition sur ce que vous voulez développer, mais vous voulez la confronter au marché.
Vous savez que lancer une activité à l'instinct est risqué et préférez être accompagné.
Vous cherchez un regard externe.
Notre thèse
Une nouvelle activité équestre, c'est un mini-projet d'entreprise
Beaucoup de gérants pensent qu’ajouter une activité, c’est juste mettre une nouvelle ligne sur le site. En réalité, c’est démarrer un mini-business : nouvelle clientèle à conquérir, nouveau modèle économique à valider, nouvelles compétences à mobiliser, nouveau temps à dégager.
Lancée à l’instinct, une nouvelle activité coûte cher au gérant : du temps investi qui ne reviendra pas, du capital immobilisé, et une perte de focus sur le cœur de métier qui finance le reste.
Lancer sans tester = engager le capital et du temps sur une hypothèse non validée.
Tester en POC = mesurer le marché en réel sur une échelle réduite.
Décider sur preuves = lancer à pleine échelle ou retravailler
Des idées
Quelles activités équestres créer ?
Nouvelles activités qui peuvent être envisagées
Nouvelles formules de pension et services associés
Stages et formations spécialisées
Location d'infrastructures à des tiers (carrière, manège, piste, cross)
Organisation d'événements équestres (concours, journées portes ouvertes)
Cadrage business d'une activité tierce que vous porteriez vous-même
Activités en lien avec le bien-être du cheval
Création d'un gîte équestre
Notre méthode
Trois phases, trois décisions à prendre
Chaque phase produit un livrable et débouche sur une décision claire : continuer, ajuster.
PHASE 1
Cadrer le projet
Comprendre votre vision, votre structure, votre marché local. Identifier les opportunités réelles et les barrières à l'entrée.
- Première rencontre & cadrage
- Étude de marché ciblée
- Analyse de la concurrence locale
- Identification de 1 à 3 pistes solides
PHASE 2
Construire le modèle
Définir la cible, le positionnement, le modèle économique et les projections financières de l'activité retenue.
- Définition de la cible & du positionnement
- Construction du modèle économique
- Projections financières & pricing des prestations
- Structuration des premières versions à tester
PHASE 3
Tester puis décider
Lancement des premières versions à petite échelle, mesure des retours, ajustements et décision finale d'engagement ou d'arrêt.
- Accompagnement au lancement du POC
- Ajustements progressifs
- Décision lancement, réajustement
La stratégie de communication et les supports peuvent être intégrés en prestation complémentaire.
Repères du secteur
Quelques chiffres sur la diversification dans la filière équine
Des ordres de grandeur pour situer votre projet de développement.
6 à 12 mois
Durée typique d’un accompagnement complet
15 – 30 %
Part possible du chiffre d’affaires d’une écurie venant de prestations complémentaires bien positionnées
1 idée sur 3
Proportion typique de nouvelles activités qui passent du POC au lancement pleine échelle dans le conseil entrepreneurial
Ordre de grandeur sectoriel, secteurs PME
Questions fréquentes
Ce que les gérants d'écurie nous demandent avant de se lancer
Quelle différence entre optimiser et diversifier une activité équestre ?
Optimiser, c’est améliorer ce qui existe déjà : grille tarifaire, organisation, taux d’occupation, bien-être équin. Diversifier, c’est ajouter une activité nouvelle à la structure équestre : nouveau métier, nouvelle clientèle, nouvelles sources de revenu, et souvent de nouvelles compétences à acquérir. Les deux démarches peuvent se compléter mais répondent à des intentions différentes : optimiser pour respirer, diversifier pour grandir.
Qu'est-ce qu'un POC (Proof of Concept) dans le contexte équestre ?
Un POC est une version minimale et testée de la nouvelle activité, mise en marché à petite échelle pour valider qu’elle trouve son public et qu’elle est économiquement viable. Plutôt que d’investir lourdement dès le départ, on teste l’offre avec un nombre limité de clients pilotes, on mesure les retours, on ajuste, puis on décide de lancer à grande échelle ou d’arrêter. C’est la meilleure façon de limiter le risque sur une diversification.
Combien de temps prend la construction d'une nouvelle activité équestre ?
La phase d’étude et de construction du modèle (étude de marché, positionnement, modèle économique, projections) prend généralement 2 à 4 mois. La phase de POC s’étale ensuite sur 3 à 6 mois selon la nature de l’activité et la durée nécessaire pour constituer les livrables tels que les éléments de communication, les livrets pédagogiques ainsi que pour observer les premiers retours clients. Le lancement à pleine échelle, s’il est validé, intervient ensuite. L’accompagnement global s’étend donc sur 6 à 12 mois.
Pourquoi tester une nouvelle activité avant de la lancer pleinement ?
Parce que la majorité des nouvelles activités lancées sans test échouent ou sous-performent. Une diversification mal calibrée coûte trois choses au gérant : du temps investi qui ne reviendra pas, du capital immobilisé sur des installations ou du matériel, et une perte de focus sur l’activité principale. Le POC permet d’absorber ces risques sur une échelle réduite et de prendre une décision d’engagement éclairée.
PREMIER ÉCHANGE
Avant d'engager du temps, validez vos idées
Réservez 30 minutes pour qu’on évalue ensemble votre idée de nouvelle activité et la pertinence d’un accompagnement.
Cet échange est fait pour vous si vous portez une idée de diversification concrète et que vous voulez la confronter au marché avant d’investir.