Audit et suivi de structure équestre
Un regard extérieur expérimenté sur votre structure pour identifier ce qui pourrait fonctionner mieux économiquement, humainement, et pour vos chevaux. Diagnostic, plan d’action et accompagnement à la mise en place.
AVANT TOUT
Gérer une écurie, c'est tenir tous les bouts en même temps
Les infrastructures, l’enseignement, les factures, le personnel, les propriétaires, les chevaux, les fournisseurs, les rendez-vous. Au quotidien, on tient. Mais à la longue, certains détails se figent, certaines habitudes coûtent, certains choix mériteraient d’être réinterrogés et on n’a ni le temps ni le recul pour le voir seul.
C’est exactement à ce moment-là qu’un audit est utile.
Les signaux
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
Toutes méritent qu’on les regarde de plus près.
Le chiffre d'affaires monte, la marge ne suit pas
Vous travaillez plus, vous facturez plus, mais en fin d'année il reste autant voire moins. Quelque chose se passe dans la structure des coûts ou la grille tarifaire.
Vous travaillez 70 heures et vous n'avez plus de temps pour rien
Aucun gérant d'écurie ne fait du 35 h, mais à un certain point la fatigue cesse d'être normale. C'est souvent un signe d'organisation à revoir.
Des départs de propriétaires que vous ne vous expliquez pas
Quand des propriétaires partent sans raison claire, c'est souvent un décalage entre ce que votre structure propose et ce que les propriétaires cherchent aujourd'hui.
Vous voulez faire évoluer votre hébergement vers plus d'éthique
Écurie active, paddock paradise, sorties quotidiennes : ces évolutions demandent un cadrage économique et organisationnel.
Nos approches
Trois axes d'optimisation, jamais séparément
Une écurie ne se résume pas à un compte de résultat. La rentabilité, l’organisation et le bien-être équin sont liés, on ne peut en améliorer un sans toucher aux deux autres.
PILIER 1
Performance économique
Comprendre où se gagne et où se perd la marge dans votre structure.
- Analyse technico-économique de la structure
- Revue de la grille tarifaire et du positionnement
- Analyse du mix prestations et du taux d'occupation
- Structure des coûts fixes et variables
PILIER 2
Organisation & travail
Augmenter le temps disponible du gérant de l'écurie.
- Cartographie des tâches et points de friction
- Répartition du travail et délégation
- Outils et processus du quotidien
- Conditions de travail
PILIER 3
Bien-être équin & hébergement
Faire évoluer votre fonctionnement vers toujours plus de compréhension physique et émotionnelle du cheval.
- Mode d'hébergement et accès à de la nourriture fibrée en abondance
- Travail des chevaux cohérent avec les prédispositions physiques et psychologiques et planning d'activités
Notre méthode
Un audit ponctuel, puis si vous le souhaitez un accompagnement à la mise en place
Deux temps distincts. Le premier est un livrable autonome : un diagnostic et un plan d’action que vous pouvez mettre en œuvre seul. Le second prolonge l’accompagnement pour les chantiers les plus structurants.
TEMPS 1 – DIAGNOSTIC
Audit & plan d'action
Un état des lieux complet et un plan d’action priorisé
Première rencontre physique avec le gérant
Collecte des documents pour l'analyse
Visite de la structure (locaux, terres, outils)
Identification des points sensibles
Entretien avec le personnel (selon vos objectifs)
Analyse SWOT et technico-économique
Mise en évidence des non-conformités éventuelles
Propositions d'évolutions adaptées à vos objectifs
Remise d'un plan d'action priorisé
Livrable : rapport d’audit complet avec plan d’action priorisé;
TEMPS 2 – MISE EN OEUVRE
Accompagnement opérationnel
Si vous souhaitez aller plus loin, nous restons à vos côtés pour la mise en place.
Priorisation conjointe des actions
Accompagnement à la mise en place des solutions
Suivi des évolutions tarifaires et organisationnelles
Ajustements progressifs selon les retours du terrain
Livrable : mission sur plusieurs mois, périmètre et rythme cadrés avec vous.
Repères du secteur
Quelques chiffres pour situer votre structure équestre
Des ordres de grandeur du marché équestre français. À utiliser comme repère, jamais comme verdict : chaque structure a son équation propre.
1 – 2 mois
Durée moyenne d’un audit d’optimisation, de la première visite au plan d’action
≈ 218 583 €
Chiffre d’affaires médian d’une écurie de propriétaires de sport
Source : observatoire économique des activités équines 2024 – Equicer
≈ 22 %
Marge nette moyenne sur le chiffre d’affaires d’une pension chevaux
Variable selon taux d’occupation, moyen d’hébergement et structure de coûts
CONFIDENTIALITÉ
Ce qui se dit dans l'audit reste dans l'audit
Vos chiffres, vos arbitrages, vos difficultés ne sont jamais évoqués en dehors de notre mission, ni utilisés comme exemple sans votre accord écrit.
Questions fréquentes
Ce que les gérants d'écurie nous demandent avant un audit
Quand faut-il faire un audit de sa structure équestre ?
L’audit est pertinent quand le gérant ressent l’un de ces signaux : marge insuffisante malgré un taux d’occupation correct, fatigue persistante liée à une organisation difficile à tenir, départs récurrents de propriétaires ou de personnel, ou volonté d’évoluer vers un fonctionnement plus respectueux du bien-être équin.
Combien de temps prend un audit complet d'écurie ?
Un audit d’optimisation prend généralement 1 à 2 mois entre la première visite, la collecte des documents, les entretiens, l’analyse technico-économique et la remise du plan d’action. La durée dépend de la taille de la structure et de la disponibilité des informations comptables. L’accompagnement à la mise en place s’étale ensuite sur plusieurs mois selon les actions retenues.
Quels sont les leviers d'optimisation les plus impactants pour une écurie ?
Les leviers les plus rentables varient selon la structure mais reviennent souvent : revoir la grille tarifaire et le positionnement (la sous-tarification est l’erreur la plus courante), optimiser le taux d’occupation et la rotation des prestations, repenser l’organisation du travail pour réduire la charge sur le gérant, et faire évoluer l’hébergement vers des modes plus respectueux du cheval (écurie active, paddocks paradise). Chaque levier doit être évalué à la lumière du contexte spécifique de la structure.
Vous arrêtez-vous au diagnostic ou m'aidez-vous à mettre en place les changements ?
L’audit débouche sur un plan d’action priorisé. Selon votre besoin, vous pouvez le mettre en œuvre seul, ou choisir un accompagnement continu pour la mise en place : suivi de l’évolution tarifaire, refonte de l’organisation, préparation du personnel, ajustements progressifs. La plupart des gérants combinent les deux : autonomie sur certaines actions, accompagnement sur les plus structurants.
Les échanges restent-ils confidentiels ?
Oui, totalement. Les informations économiques, organisationnelles et stratégiques que vous nous partagez ne sont jamais évoquées en dehors de notre mission, ni utilisées comme exemple sans votre accord écrit.
PREMIER ÉCHANGE
Un regard extérieur permet d'avancer
Réservez 30 minutes pour qu’on évalue ensemble la faisabilité et le périmètre de votre projet d’aménagement.
Cet échange est fait pour vous si vous gérez une structure équestre en activité et sentez qu’il est temps de prendre du recul. Confidentialité totale, c’est une discussion, pas un engagement.